北京气象局表示成府路"雪花"为"水花"成府路下雪5分钟(组图)
专家们又开始发话了：
核心提示：北京市气象台专家就成府路"飘雪"一事表态，称没有监测到报道所描述的飘雪过程，也没有发现降雪时必备的自然条件。并释疑较大的雨滴在快速下降时遇到空气阻力发生破碎，形成白色的水花，不排除有人将破碎的雨滴误认为雪花。
这次不是MTV，是水花。欺负老百姓不明白：雪融化以后就是水。
真的搞不明白，比较愚昧的百姓相信六月飞雪是冤狱的征兆，这些搞天文的专家也相信这个。每次都来糊弄一番。为什么不直接说是由于地球变暖造成的气候异常呢，来引导人们对环境的重视。毕竟还是有很多人看过《后天》这部震撼性电影的。多好的教育时机呀，被这帮肉都涨价的家伙给糊弄的什么都不是。
拜托！下次解释的专业一点。
网易新闻：
刘德华被曝因拒绝参加《同一首歌》遭炮轰 拒绝为公益节目题字。
--刘德华拒绝参加《同一首歌》遭炮轰。
个人观点：
艺人有权利选择参加哪个公益节目。并不是所有公益节目都有权利要求别人参加的。如果是的话，赶明我也开个小募捐活动要求CCTV新闻联播主持人来参加。
再说我不认为《同一首歌》是个公益活动。而是彻头彻尾的商业活动，挂着央视牌子的商业活动。
不过是偶尔装一次贵妇人的婊子而已，没必要立牌坊。
为了测试美国, 香港, 中国大陆三地警察的实力, 联合国将三只兔子放在三个森林中, 看三地警察谁先找出兔子.
第一个森林前是美国警察, 他们先花整整半天时间开会制定作战计划, 严格分工, 然后派特种部队快速进入森林进行地毯式搜索, 结果开会耽搁了时间, 兔子跑了, 任务失败!
然后轮到香港警察, 他们派了一百多号人和几十辆警车在森林外一字排开, 由带头人用喇叭喊话:"兔子,兔子,你已经被包围了, 快出来投降......" 半天过去了, 没动静. 飞虎队进入森林, 搜索一遍, 没结果, 任务失败!
最后是中国警察, 只有四个, 先打了一天麻将, 黄昏时一人拿一警棍进入森林,没五分钟, 听到森林里传来一阵动物的惨叫, 中国警察一人抽着一根烟有说有笑的出来, 后面拖着一 只鼻青脸肿的熊, 熊奄奄一息的说到:"不要再打了, 我就是兔子......."
多年以年，一个秀才为邻居胡某的官司奔走，路过此处，便在小亭里休息一会 这秀才坐在石凳上，不由得想起了这官司：他的邻居胡某终日贪酒，以酒当饭，竟把祖上留下的一点家业全都喝光，自己的身体也被那黄汤灌得骨瘦如柴。人们见他如此模样，便劝他戒了杯中之物，可胡某就是不听，以致家贫如洗，无法度日。在万般无奈之下，只得向同村的黄财主家借了十两银子生活，但过后无力归还。 这黄财主本是个好色之徒，见胡某的妻子很有几分姿色，便以讨债为由，经常上门要钱，趁胡某不在时，对其妻子先是言语挑逗，继而动手动脚，公开调戏勾引，终于弄假成真，勾搭成奸了。 这一天，胡某又喝得醉醺醺地回家，推开房门一看，见黄财主与妻子赤身裸体地搂在一起，正在干那襄王会神女的好事，顿时怒火冲天，犹如下山猛虎，冲到床前，把黄财主一把拉下床来，拳打脚踢。 谁知胡某仗着酒力，下手过重，那黄财主竟被他打死了。胡某的妻子也觉得无脸见人，乘人不备，也一头扎进水井里，死了。为此，黄家把胡某告上了法庭，两家打起了人命官司，黄家有钱有势，到处打通关节，眼看要把胡某告倒，秀才路见不平，挺身相助。 他想到这里，心中感慨万分，激动不已，以为这场官司皆因酒色财气而起，便拿出笔墨在凉亭的南边柱子上愤然写道：
酒是穿肠毒药，
色是剔骨钢刀，
财是惹祸根苗，
气是下山猛兽。
这秀才写完以后，收起笔墨，又去为那胡某的官司奔波去了。
过了一些日子，有个秀才路过此处，也在小凉亭中歇脚，看见写在柱子上的那四句诗，顺口念了几遍，觉得此人对酒色财气的评价有些偏颇，寻思一会儿，便拿出笔墨来，在凉亭的东面柱子上，也写了四句诗：
无酒毕竟不成席，
无色世上人渐稀，
无财谁肯早早起，
无气处处受人欺。
这位秀才写完以后，又读了两遍，也扬长而去。
过不多久，又有一个秀才路过小凉亭，休息时看到两根柱子上的诗句，觉得这两个人诗句写得不错，各有各的道理，但是对酒色财气的看法，都有些片面。 于是，他斟酌了一下，便在北面亭柱子上也写了四句诗：
饮酒不醉量为高，
见色不迷真英豪，
非分之财君莫取，
忍气饶人祸自消。
这位秀才写完之后，认为自己的诗句内容，既充实，又全面，可谓佳作，便得意而去。
又过了一段时间，也有一个秀才路过这里，在凉亭里见到那三首诗后，认为三位诗人虽有自己的看法，但对酒色财气的认识，境界不高，容易把人引到邪路上去。于是，他稍作思忖，灵感便来了，他在凉亭西面的柱子上也写了四句诗：
酒色财气四堵墙，
人人都在里边藏，
谁能跳到墙外头，
不是神仙也寿长。
这位秀才自认所题写的四句诗，为四首诗中最好的，他反复吟诵了几遍之后，才满意地离开这凉亭。
1.感谢政府为我解决了住房问题！
2.一居室，求合租，面议。
3.小事招魂，大事挖坟。
4.发布违规信息，永久封杀！ by GCD
5.我觉得我还可以抢救一下！
6.老子是被活埋的！曰！
7.广告位招租
8.提供鞭尸服务，一次100！
9.初从文，三年不中；后习武，校场发一矢，中鼓吏，逐之出；遂学医，有所成。自撰一良方，服之，卒。
10.基因重组中，请稍候……二十年
11.我生在中国，我葬在中国，祸不单行啊！
12.单挑冥王哈迪斯中，征求组队!(网游篇）
13.牧师，帮我复活一下下，谢谢，坐标××.×（网游篇）
14.当你看清这行字的时候：朋友，你踩到我了。
15.老子终于不用怕鬼了！
16.给爷笑一个，要不……爷给你笑一个？
17.神农氏的墓志铭：我靠！这草有毒！！！！！
18.这是我挖的最后一个坑（警告挖坑者）
19.摸骨算命
20.陪聊，提供夜间上门服务。
转自《全型男》： 用型男的视角看网络
型男们虽说同衬衫打交道频繁，但能头头是道地讲出衬衫名堂的恐怕不多，这就需要恶补一下了。衬衫种类繁多，无论是正规场合的西服还是度假时的休闲服搭配，处处离不开衬衫。何种场合穿何种衬衫，如何穿法，给人的印象全然不同。了解衬衫的质地、挑选法、穿着法以及与领带的搭配法，更是现代男子必知的基本常识。
衬衫的领子通常可分为以下五种
标准领：职业型长度和敞开的角度均走势"平缓"的领子称为标准领。这种衬衫常见于商务活动中，色泽以单色和白色为主，是最常见、最普通的款式。
异色领：指配一个白领子的素色或条纹衬衫，有的袖口也做成白色。领型多为标准领或敞角领。领尖形状颇多，通常为圆形。选择异色领的男士，在搭配上一定要注意协调，否则一不留神就会被归为"没品位"一类。
暗扣领：传统型左右领子上缝有提纽，领带从提纽上穿过，领部扣紧的衬衫领讲求严谨，强调领带结构的立体形象，穿着这种领型的衬衫必须打领带，并打得小些，通常打紧密的小结，而且绝不能随意打松领带结，领部才显得妥帖。
敞角领：浪漫型左右领子的角度在120度—180度之间的领子。这一领型又称"温莎"领或"法式"领。据说当年"不爱江山爱美人"的温莎公爵最喜爱这种领子。
钮扣领：运动型领尖以钮扣固定于衣身，原是运动衬衫，是所有衬衫中惟一不要求过浆的领型。典型的美国风格，随意自然，舒适便捷。这一领型多用于休闲式的衬衫上，如牛仔衬衫。
长尖领：时尚型细长略尖的领型，线条简洁得体，具有新世纪服饰多元化的特点，多用作具有古典风格的礼服衬衫。通常为白色或素色。
洞察衣料
衬衫同为棉质衣料。所用棉线的粗细及织法的不同，制成的衬衫衣料大不一样，触觉和视觉也各异。
青年布：竖向用染色棉线，横向用白棉线平织的轻薄棉质衬衫衣料。淡而柔和，稍带光泽，最常见的是蓝色棉线与白棉线的组合。
牛津布：钮扣领衬衫常用的衣料，平织，纹路较粗，颜色有白、蓝、粉红、黄、绿、灰等，大都为淡色。柔软、透气、耐穿，深受年轻人的喜爱。
条格平布：用染色棉线和漂白棉线织成的衬衫衣料，配色多为白与红、白与蓝、白与黑等。既可用作运动衬衫，也适宜于礼服衬衫。
细平布：最常见的衬衫衣料，通常为白色，所用棉线越细，手感越柔和，高等级的精织细平布几近丝绸的感觉，所制衬衫多用于着礼服等盛装场合。
作为都市职业精英，根据不同的场合，首先你要必备三件衬衫：
高级衬衫质地精美，有艺术感，黑或白色最佳，适合在重要的社交活动如宴会、晚会、庆典等场合穿着。建议你不必买纯丝的棉麻毛，这些面料极易变形、发黄、起褶，且价格较贵，买工艺好、质感佳的针织、麻、纱及合成面料即可。
职业休闲衬衫这类衬衫要稍稍正式、精致一点，选料和款式都趋向舒适，是职业装休闲化的典型，适合在上班与日常活动中穿着。单色或条纹的款式便可以搭配出既庄重又明朗的形象。
休闲居家衬衫这类衬衫一般选用舒适的纯棉面料，色彩图案个性化，适合居家、散步和外出游玩时穿着。选型一定要宽松，同时把好质量关，因为休闲不等于随便。
衬衫最能反映一个男人的个性与品味，所以怎样才能把衬衫穿得得体，其实还有很大的学问。
1.穿休闲衬衫时不要忘记配衬卡其布、细帆布等同样的休闲风格的裤子以及休闲鞋，颜色的选择倒是可以随心所欲。
2.皮肤黑黄的人穿绿、灰色调的衬衫会让形象显得更黑更黄，并且会有脏的感觉；皮肤白皙的人穿亮丽的衬衫往往会使男人，缺少阳刚之气。
3.体型偏胖的人穿小方领型的衬衫会显得有些拘泥、局促，应该选择带尖的大领型衬衫更合适。高大端庄的人穿衬衫不用选择那种领子上缀有装饰钮扣的衬衫，尽管目前正流行。
4.若你想要营造SmarThinking的形象，建议你多考虑冷色调(如蓝色或绿色)的衬衫；如果你想要给人热情和充满干劲的印象，不妨以暖色系为主(如紫色、粉红、枣红)。例如金融人员需要给人大方及具有安定感的印象，浅灰色正好能满足这样的需求；而媒体人员一向就给人生动活泼的印象，所以适合的颜色自然受限较少，如粉红、浅紫都是不错的选择。
深入选择最适合自己的那一件
作为日常穿着最多的衣服，衬衫的好坏绝不是用"帅气"二字就能简单衡量的。除了颜色、款式和图案，购买时你还需要从以下几个方面深入。
材质衬衫同为棉质衣料。所用棉线的粗细及织法的不同，制成的衬衫衣料大不一样。衣料分为青年布、牛津布、条格平布和细平布等。面料材质的好坏直接决定衬衫的质量。德国、美国的上等面料强调精致的组织结构，穿许多年也不会变形。
支纱数支纱数值越高表示织得越密，就越不容易变形或缩水。常见的衬衫支纱数不超过80，但高档衬衫会达到120以上，旗舰类产品甚至会达到160。
染色优质的衬衫不是织好后再整片染色的，而是在组线时就已经染好。只有这样才能保证长期穿着不褪色。
环保免烫的衬衫很容易甲醛超标，对人体危害很大，因此购买时一定要注意是否通过了环保质量认证。
北京气象局表示成府路"雪花"为"水花" 成府路下雪5分钟(组图)
专家们又开始发话了：
核心提示：北京市气象台专家就成府路"飘雪"一事表态，称没有监测到报道所描述的飘雪过程，也没有发现降雪时必备的自然条件。并释疑较大的雨滴在快速下降时遇到空气阻力发生破碎，形成白色的水花，不排除有人将破碎的雨滴误认为雪花。
这次不是MTV，是水花。欺负老百姓不明白：雪融化以后就是水。
真的搞不明白，比较愚昧的百姓相信六月飞雪是冤狱的征兆，这些搞天文的专家也相信这个。每次都来糊弄一番。为什么不直接说是由于地球变暖造成的气候异常呢，来引导人们对环境的重视。毕竟还是有很多人看过《后天》这部震撼性电影的。多好的教育时机呀，被这帮肉都涨价的家伙给糊弄的什么都不是。
拜托！下次解释的专业一点。
北京气象局表示成府路"雪花"为"水花" 成府路下雪5分钟(组图)
专家们又开始发话了：
核心提示：北京市气象台专家就成府路"飘雪"一事表态，称没有监测到报道所描述的飘雪过程，也没有发现降雪时必备的自然条件。并释疑较大的雨滴在快速下降时遇到空气阻力发生破碎，形成白色的水花，不排除有人将破碎的雨滴误认为雪花。
这次不是MTV，是水花。欺负老百姓不明白：雪融化以后就是水。
真的搞不明白，比较愚昧的百姓相信六月飞雪是冤狱的征兆，这些搞天文的专家也相信这个。每次都来糊弄一番。为什么不直接说是由于地球变暖造成的气候异常呢，来引导人们对环境的重视。毕竟还是有很多人看过《后天》这部震撼性电影的。多好的教育时机呀，被这帮肉都涨价的家伙给糊弄的什么都不是。
拜托！下次解释的专业一点。
网易新闻：
刘德华被曝因拒绝参加《同一首歌》遭炮轰 拒绝为公益节目题字。
——刘德华拒绝参加《同一首歌》遭炮轰。
个人观点：
艺人有权利选择参加哪个公益节目。并不是所有公益节目都有权利要求别人参加的。如果是的话，赶明我也开个小募捐活动要求CCTV新闻联播主持人来参加。
再说我不认为《同一首歌》是个公益活动。而是彻头彻尾的商业活动，挂着央视牌子的商业活动。
不过是偶尔装一次贵妇人的婊子而已，没必要立牌坊。
为了测试美国, 香港, 中国大陆三地警察的实力, 联合国将三只兔子放在三个森林中, 看三地警察谁先找出兔子.
第一个森林前是美国警察, 他们先花整整半天时间开会制定作战计划, 严格分工, 然后派特种部队快速进入森林进行地毯式搜索, 结果开会耽搁了时间, 兔子跑了, 任务失败!
然后轮到香港警察, 他们派了一百多号人和几十辆警车在森林外一字排开, 由带头人用喇叭喊话:"兔子,兔子,你已经被包围了, 快出来投降......" 半天过去了, 没动静. 飞虎队进入森林, 搜索一遍, 没结果, 任务失败!
最后是中国警察, 只有四个, 先打了一天麻将, 黄昏时一人拿一警棍进入森林,没五分钟, 听到森林里传来一阵动物的惨叫, 中国警察一人抽着一根烟有说有笑的出来, 后面拖着一 只鼻青脸肿的熊, 熊奄奄一息的说到:"不要再打了, 我就是兔子......."
多年以年，一个秀才为邻居胡某的官司奔走，路过此处，便在小亭里休息一会 这秀才坐在石凳上，不由得想起了这官司：他的邻居胡某终日贪酒，以酒当饭，竟把祖上留下的一点家业全都喝光，自己的身体也被那黄汤灌得骨瘦如柴。人们见他如此模样，便劝他戒了杯中之物，可胡某就是不听，以致家贫如洗，无法度日。在万般无奈之下，只得向同村的黄财主家借了十两银子生活，但过后无力归还。 这黄财主本是个好色之徒，见胡某的妻子很有几分姿色，便以讨债为由，经常上门要钱，趁胡某不在时，对其妻子先是言语挑逗，继而动手动脚，公开调戏勾引，终于弄假成真，勾搭成奸了。 这一天，胡某又喝得醉醺醺地回家，推开房门一看，见黄财主与妻子赤身裸体地搂在一起，正在干那襄王会神女的好事，顿时怒火冲天，犹如下山猛虎，冲到床前，把黄财主一把拉下床来，拳打脚踢。 谁知胡某仗着酒力，下手过重，那黄财主竟被他打死了。胡某的妻子也觉得无脸见人，乘人不备，也一头扎进水井里，死了。为此，黄家把胡某告上了法庭，两家打起了人命官司，黄家有钱有势，到处打通关节，眼看要把胡某告倒，秀才路见不平，挺身相助。 他想到这里，心中感慨万分，激动不已，以为这场官司皆因酒色财气而起，便拿出笔墨在凉亭的南边柱子上愤然写道：
酒是穿肠毒药，
色是剔骨钢刀，
财是惹祸根苗，
气是下山猛兽。
这秀才写完以后，收起笔墨，又去为那胡某的官司奔波去了。
过了一些日子，有个秀才路过此处，也在小凉亭中歇脚，看见写在柱子上的那四句诗，顺口念了几遍，觉得此人对酒色财气的评价有些偏颇，寻思一会儿，便拿出笔墨来，在凉亭的东面柱子上，也写了四句诗：
无酒毕竟不成席，
无色世上人渐稀，
无财谁肯早早起，
无气处处受人欺。
这位秀才写完以后，又读了两遍，也扬长而去。
过不多久，又有一个秀才路过小凉亭，休息时看到两根柱子上的诗句，觉得这两个人诗句写得不错，各有各的道理，但是对酒色财气的看法，都有些片面。 于是，他斟酌了一下，便在北面亭柱子上也写了四句诗：
饮酒不醉量为高，
见色不迷真英豪，
非分之财君莫取，
忍气饶人祸自消。
这位秀才写完之后，认为自己的诗句内容，既充实，又全面，可谓佳作，便得意而去。
又过了一段时间，也有一个秀才路过这里，在凉亭里见到那三首诗后，认为三位诗人虽有自己的看法，但对酒色财气的认识，境界不高，容易把人引到邪路上去。于是，他稍作思忖，灵感便来了，他在凉亭西面的柱子上也写了四句诗：
酒色财气四堵墙，
人人都在里边藏，
谁能跳到墙外头，
不是神仙也寿长。
这位秀才自认所题写的四句诗，为四首诗中最好的，他反复吟诵了几遍之后，才满意地离开这凉亭。
如果你是一名员工，一个月一个月工资省下来的10万元钱跌停在股市，你是炒股还是上班？
标准答案是：上班上网炒股。
万一，大盘崩了，还有工资可以生活。
如果你是一位老板，一个一个的员工，脸色绿如大盘，你是开除还是闭眼？
最优答案是：上班也去炒股。
万一，股市赚了，发员工工资时候，就不心疼了。
万一，股市赔了，就把在股市赚钱的员工都开除，心理就平衡了。
利字当头，没有理智可言。
一旦员工入了股市，他就是个赌徒，他放你鸽子泡你工资的心理，就是股市发了，就立刻回家爽去，根本不会再看你的脸色了。
任何你试图阻止、规劝、干涉、限制员工上班炒股的言行，都会遭到最恶意的报复。
拜托，
股市不是彩票，
不上班炒股，下了班还炒个屁啊？
老板耍幽默也没用。
谁家CEO给全体员工发信：
各位员工，鉴于股市行情大好，公司决定将各位本月的工资都投入股市，如有收益，下月发工资时一并分红。凡以为股市风险太大的员工，可以不参加这个活动，但需到人力资源部书面保证，不在上班时间私自炒股。
谁家CEO就是史上最SB的NB管理者。
拜托，
学学劳动法，
工资你丫敢拖欠，告不死你我！
什么叫识时务者为俊杰？
就是老板在当前股市一片诱人的时候，停止公司除员工工资外的一切开支，什么广告、市场、Pr、服务器、电话、办公用品、出租车费报销、加班补助，都停了。
劳动生产率是10000%要下降的，管理者能做的也就是减少成本支出。
人力资源部，千万不要试图编制一份绿名单，把那些为了炒股耽误工作的员工当成优先裁员的对象。
拜托，
Google一下，
员工股市发财然后辞职退休的概率，同你坐飞机从天上掉下来的概率是一样的。
员工没钱再炒、安心工作的时候，就如同熊市一样，马上就要到了。
工作的时候，还是要看能力的。
小心眼计较谁去炒股了的HR，编不出Secend Life，也拉不来Million Money。
任何企业都脱离不了中国行情的影响，
股市低迷时，您雇用的好员工，永远都是好员工。
好员工，不等于，不能去炒股，想一想试一试发财的捷径。
什么叫理解万岁？
下班，把最大的会议室腾出来，搞个内部员工炒股经验交流会，CEO，CFO都去，自然，就资本和劳工双方，和谐了。
怎么说我也是读过技术经济管理的，不过学的不多的内容也忘完了。
全球管理者的10大思想工具
by 令狐葱
大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。
●德鲁克的思想。作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创的年代应 是1954年，彼得?德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。彼得?德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质："管理是一种实 践，其本质不在于'知'而在于'行'；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。"
德鲁克对"责任"、管理人员的"责任"、员工的"责任"以及企业的"责任"谈得很多。1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。这 本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛――《管理：任务、责任、实践》。据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇 于实践。令人惊奇的是，当我在这本书中搜索"责任"这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到"责任"，而竟无一处谈到"权力"。
"权力和职权是两回事。管理当局并没有权力，而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任――但除此之外，决不能再多要一点。"在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的"权力"（power）。
德鲁克反复强调，认真负责的员工确实会对经理人提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。
责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有 能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。要使员工承担起责任和有所成就，必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作 制定目标。此外，确保自己的目标与整个团体的目标一致，也是所有成员的责任。必须使工作富有活力，以便员工能通过工作使自己有所成就。而员工则需要有他们 承担责任而引起的要求、纪律和激励。因此，进入德鲁克管理世界的捷径就是从认识管理人员的责任、员工的责任和企业的责任开始。
● 波特的思想。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔?波特（Michael E. Porter）可称作"可能是世界上最有影响力的商学院教授"。事实也是如此，在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中，迈克尔?波特位居第一，可谓声名赫赫。
迈克尔?波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的"五力模型"，认为:行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁
;新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
相应地，迈克尔?波特也提出了"三种通用战略"，包括成本领先、差异化和专注化，并说明由于企业资源的限制，往往难以同时追求一个以上的战略目标。
中国企业家已经非常善于以低成本的方式进行竞争。按照大摩中国首席经济学家谢国忠的说法，中国企业在成本方面的固有优势和以低成本方式为主的竞争手段，已 使得在某些行业中国内的产品价格决定了其在全球的价格。正如波特指出的那样，成本领先战略的主要风险之一就来自于后来者的模仿。而出于种种原因，中国企业 目前大多处在全球产业价值链中附加价值比较低的制造环节，企业的模仿者过多，产品与服务过于同质化，从而形成无奈的竞争格局。
成本竞争的苦果使很多企业家认识到需要新的竞争方式，如产品、技术或者经营模式创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思考方式，阐述了 企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践具有非常好的指导作用。对于中国的管理实践者而言，波特战略理论的意义更多在于阐明了企业战略性思考的重要 性。企业经营并不是具有杰克?韦尔奇所说的勇气就已足够，中国企业家缺的不是勇气，而是大胆决策前的谨慎思考，怎样选择最有利的战场、时机和方式进行出 击。
波特战略理论被视为80年度主流的战略理论，而商业社会日新月异的变化使得其理论在某些方面已经不太适合当今管理实践的需求。如他的战略观念将现有的产业结构视为既定，较少考虑产业变革以及相应如何建立长期竞争优势方面没有论述。
也正因为他假设的产业结构是比较确定的，"五力模型"很难用来分析迅速变化或前景不确定的某些行业。电信是一个典型的例子，技术的迅速发展、标准的不断变化、政府管制政策的调整，使得产业充满不确定性，很难用波特的框架预测行业的竞争格局。
●哈默尔的思想。加里?哈默尔（Gary Hamel）是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学家》誉为"世界一流的战略大师"。1990年，加里? 哈默尔和普哈拉（C. K. Prahalad）在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所需要的最终产品不同，核心产品是企业最基本的核心零部件，而核心竞争力实 际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说，企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉，但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势，需要 一定的条件。
在两人合著的《竞争大未来》中，哈默尔指出，企业必须打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组 织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。在另一本著名的著作《引导革命》中，哈默尔提出企业的创新不是传统上所认为的开发新产品或采用新技术，而是要产生 "新概念"。因此企业要积极开发新的概念，并将概念转为现实的企业核心竞争优势。
哈默尔的主要战略思想在于积极建立并发挥企业的核心竞争力，中国企业尤其要重视这方面的学习。
WTO之后，中国的企业面临巨大的竞争压力，从更深的层次上说，这实际上是一种核心竞争力的竞争，如何定位企业的核心竞争力，是企业创造竞争优势的前提； 在合理定位核心竞争力之后，则是如何发挥这种核心竞争力，在实践中充分发挥竞争优势。这需要一种大的战略眼光，哈默尔的战略思想无疑很有指导意义：在具体 的战略选择上，人们多关注技术上的创新，哈默尔则认为，概念上的创新要优先于技术上的创新，概念创新可能更有效果。这就提供了一个全新的思路。
●克里斯坦森的思想。克莱顿?克里斯坦森（Clayton Christensen）是哈佛商学院的工商管理教授，他不仅是个杰出的管理学者，而且是身体力行的管理实践者。
克里斯坦森在研究中发现，许多优秀的企业――曾经被人们崇拜并竭力效仿――最终却在市场和技术发生突破性变化时，丧失了行业领先地位。而导致这些领先企业衰败的决策，都是在它们被普遍视为世界上最好的企业的时候做出的。
克里斯坦森指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。这一结论出人意料，但却非常合理。这些企业被顾客的意志所左右，勇于投资新技术，用这些技术向其顾 客提供更多他们所想要的那种更好的产品；它们认真研究市场的趋势，系统地将资本投向那些可以保证最佳回报的创新上面。在这样的原则下，积极投资于突破性创 新不是这些企业的理智的财务决策，所以绩优企业反而难以应对突破性创新。
克里斯坦森提出了一套突破性创新原则，主要内容是：创建一个围绕突破性技术的新的独立事业部门，不受主流客户的左右，而把自己融入那些需要突破性技术的产品的客户中。
把实现突破性技术商业化的责任，下放给规模恰好与目标市场相匹配的一个小一点的组织，从而更容易对小型市场上出现的成长机会做出反应。
既定的思维模式和已有的知识不足以支持对突破性变化进行判断，因此要有计划地学习所需要了解的东西。
组织潜能（组织运行程序和价值观）的可塑性是有限的。分析组织现有的潜能和缺陷，并创造一种新的潜能来解决新的问题。
密切关注市场趋势，了解主流客户如何使用产品，才能在所服务的市场上抓住竞争基础变动的关键环节。
这一管理思想对中国经理人有三个主要意义：
1 突破性创新是宏观经济增长中的核心个体经济动力。
2
被广为接受的良好的管理原则，实际上是因时而异的。克里斯坦森的思想可以帮助经理人员判断，什么时候应该遵从那些广为接受的优秀管理原则，什么时候采用其他原则更合适。3
在突破性创新原则的指导下，企业管理者可以同时做好两件事情，一方面保证企业近期内的健康运行，同时动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性技术。
●彼得斯的思想。被《财富》和《经济学家》誉为"管理学大师的大师"的斯坦福大学企业管理学博士汤姆?彼得斯（Tom Peters）。
彼得斯认为：成功的企业各具特色，但其成功经验却都浅显平常，人人皆知，没有什么"新式武器"。他主张面向市场、面向顾客。企业的所有活动都要围着市场和 顾客转，而且要把顾客当成有血有肉的人，热爱顾客，满足顾客越来越特色化的特定需求，对顾客偏好的变化迅速做出反应，一切以顾客的感觉为依归。
客户服务的思想已经在中国企业中受到重视，这一思想也将成为中国企业生产销售的主导思想。
中国的市场已不再是过去的需求单一的市场。顾客需求的多样性要求企业在进行所有经营活动时，从顾客角度出发，秉承顾客至上的信念进行决策，最大程度地满足顾客需求，实现企业增长。
竞争的白热化。愈演愈烈的竞争中，产品差别将不再是竞争的主要焦点。客户服务质量将成为竞争的关键，企业的客户服务做得越好，越有可能在激烈的竞争中占上风。
全新销售时代的到来。传统的销售战略强调的更多是"我们的产品与竞争对手不同"，而未来销售时代将是与顾客合作的时代，要合作，就要和顾客站在一起，为了顾客的利益销售，达成统一的目标，统一的战略，共同分享回报。
●明茨伯格的思想.亨利?明茨伯格（Henry Minzberg）是加拿大著名管理学家，其管理思想也主要体现在组织管理和战略管理方面。
组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。明茨伯格强调经理工作对组织的巨大作用，指出经理在工作中担任的10种角色：
挂名领导、联络者、领导者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者和谈判者。
明茨伯格第一次从实证角度分析经理的活动，并在此基础上将经理的类型分为：联系人、政治经理、企业家、内当家、实时经理、协调经理、专家经理、新经理。
目前，中国职业经理人队伍还处在初创期，职业经理人对企业的作用逐步被认同。这种背景下，明茨伯格关于经理工作对组织作用的分析，非常有助于职业经理人认 清自己的价值。同时职业经理人应依据自己的工作特点，准确定位自己的类型。随着信息技术的发展和在企业管理中的应用，经理在信息方面的角色发生了较大的变 化，监听者、传播者、发言人的工作占用的时间少了。
●柯林斯的思想
詹姆斯?柯林斯（James C.Collins）曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里.I.波勒斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想。
"造钟，而不是造时"。柯林斯指出，"伟大的公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，而不只是找对时机，用一种 高瞻远瞩的产品打入市场；他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。" 大多数中国企业的领导人在"造钟"上都不成功。"造钟"就是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶 然的东西。随着市场的进一步完善与规范，企业必须越来越依靠一个好的机制，包括好的组织结构、好的评价考核体系、好的战略管理等。
"利润之上的追求"与"教派般的文化"。所有伟大的公司都是"务实的理想主义者"，《基业长青》中写到，"利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的 手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生 命。"利润之上的追求在伟大的公司里，更是被"教派般的文化"灌输。对于中国企业来说，"利润之上的追求"不明确、不具体，动辄就是空洞的大口号。大部分 的中国企业没有意识到企业文化的重要作用。"教派般的文化"指的是伟大公司必须有很强的共同价值观，这是中国企业成为伟大公司的最大挑战。
"自家长成的经理人"。柯林斯经过研究后发现，"18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中，只有四位CEO来自于外部"。"自家长成"的经理人熟悉 了解公司文化，更易带领公司进行变革。从国内一些企业的经验来看，内部经理人容易接班，相反"空降兵"即外部经理人接班都不通畅。中国企业应在如何建立内 部晋升的机制、如何进行人员培养等方面投入更多的精力，使得"自家的经理人能成长起来"。
●汉默的思想。1993年，美国管理学家迈克尔?汉默（Michael Hammer）与詹姆斯?钱皮（James Champy）在《公司重组：企业革命宣言》中定义企业业务流程重组(Business Process Reengineering，简称BPR)：对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。
相对"劳动分工原理"和"制度化管理理论"等传统管理思想，BPR强调企业内充分发展与合作。核心内容可归结为：
"重组"：实行横向集成，实行团队工作方式，纵向压缩组织，使组织扁平化，授权员工自行做出决定，推行并行工程。
强调顾客导向：以顾客为中心考虑经营目标和战略导向，根据顾客需求考虑应设置哪些经营过程。
BPR在中国企业实施，必须首先具备三个主要条件：
1.管理者和员工素质必须提高。领导者要勇于革新，有强烈的市场竞争意识，能与公司内外进行有效沟通，深入领悟 BPR的内涵。在实施
BPR后，员工拥有更多决策机会，必须有相应的高素质。2.技术层次必须提高。目前，我国大多数企业信息技术应用层次低，生产技术落后。而BPR应用于现 代企业管理，也有赖于信息技术的支持。3.企业文化和经营理念的营造。BPR也在转变企业的经营理念，进而要求营造适宜的企业文化。
●科特勒的思想。菲利普?科特勒（Philip Kotler）是现代营销的集大成者，被誉为"现代营销学之父"。他几乎成了营销学的同义词――其经典著作《营销管理》一书已经成为包括中国在内的全球各国商学院首选的营销教材，其本人也被公认为"20世纪50位最佳管理大师之一"。
科特勒致力于营销战略与规划、营销组织、国际市场营销及社会营销的研究，其最新研究领域包括高科技市场营销，城市、地区及国家竞争优势研究等。
科特勒大约在10年前推出的《营销大未来》（原名《社会营销》）一书将营销理念从生产观念、产品观念、营销观念最终推进到"社会营销"阶段。在经济日益全 球化、世界更趋多极化、知识经济初露端倪的20世纪末和今天，人们看到的是这样一副景象：环境严重恶化、资源日益短缺、人口急剧增长、全球经济紧缩、社会 达尔文主义盛行、公共服务水平下降、艾滋病蔓延、电子垃圾花样百出，等等，所有这些都是社会营销学面临的课题。科特勒提出的"社会营销"观念，将营销推进 到了一个更高的层次。
在中国市场全面向买方市场过渡的情况下，科特勒的营销理论对推动营销普及和企业营销水准的提升发挥了重大作用。如今，顾客需求、顾客价值、顾客忠诚、整合 营销、营销定位、全球营销等概念在国内已经流传很广，并逐步深入人心，许多企业已经或正在向"顾客导向型"企业转变，一批优秀的企业在全面提升营销能力后 已经成功走向了国际市场。
●科特的思想。约翰?科特（John P. Kotter）是世界领导与变革领域的权威，哈佛商学院终身教授。科特最重要的思想有下列两项：1.领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划 与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。2.企业文化对长 期经营绩效有巨大的正相关性，文化变革是耗时且极端复杂的八步骤流程，包括：A.建立更强的紧迫感； B.成立指导联盟； C.形成远景和战略；D.传播变革远景；E.授权员工行动； F.创造近期成果； G.巩固成果并推行更多的变革； H.深植变革于文化中．以上8个步骤必须依顺序执行，否则成功机会非常微小。
中国企业管理者一向对"领导"和"管理"区分不清，大家口中的"我的领导"或"本公司领导"，其实指的都是管理者，对于名词认识不清，自然扮演不好对应的内涵。
中国企业少有长久的企业文化，当强人退休后，企业随之走向败亡之路，"富不过三代"。科特有大量数据支持企业文化与经营绩效之间关系，值得我们深思反省。
大多数职业经理人对变革的认识仅停留在《谁动了我的奶酪》程度，远远不足以真正推动变革，科特提出的变革的八个步骤是我们必须了解的。
转自：幸福生活。
